Cette page rassemble toutes les informations nécessaires à la réalisation du dossier de recherche appliquée (DRA). Elle poursuit deux objectifs :
- SynthĂ©tiser les documents, consignes et ressources de lâunitĂ© dâenseignement.
- Centraliser les éléments pratiques concernant les séances, les attentes et les ressources à consulter.
Chaque encadrĂ© ci-dessous renvoie vers une page ou un document plus dĂ©taillĂ©. Vous devez lire lâensemble des contenus pour rĂ©ussir votre DRA.
La mĂ©thode Pomodoro est une technique de gestion du temps simple et trĂšs efficace pour organiser le travail en Ă©quipe. Elle repose sur des sĂ©quences courtes et intensives de concentration, alternĂ©es avec des pauses permettant de maintenir lâĂ©nergie, la clartĂ© et lâefficacitĂ© collective.
1. Le principe
Un « pomodoro » correspond à 25 minutes de travail concentré, suivies de 5 minutes de pause. AprÚs quatre pomodoros, prenez une pause plus longue de 15 à 20 minutes.
2. Pourquoi lâutiliser en projet de groupe ?
- Elle évite la dispersion fréquente dans les travaux collaboratifs.
- Elle structure lâavancement et donne un rythme commun.
- Elle assure une progression réguliÚre sur des tùches parfois longues.
- Elle facilite la prise de décision, car chaque cycle impose un objectif clair.
- Elle réduit la fatigue cognitive et les tensions dans le groupe.
3. Comment la mettre en Ćuvre concrĂštement ?
Ătape 1 â DĂ©finir lâobjectif du cycle
Avant de lancer un pomodoro, le groupe doit formuler clairement ce quâil souhaite accomplir : par exemple relire le cadre thĂ©orique, finaliser lâanalyse qualitative, Ă©crire lâintroduction, mettre au propre le questionnaire, etc.
Ătape 2 â Planifier les tĂąches
Listez les actions précises, puis attribuez-les si nécessaire :
- Qui relit ?
- Qui reformule ?
- Qui intĂšgre dans le document ?
- Qui vérifie les sources ?
Chaque pomodoro est associé à une micro-tùche réaliste.
Ătape 3 â Lancer un minuteur commun
Utilisez un outil partagé (ordinateur projeté, minuteur sur téléphone, application collaborative).
- aucune notification
- aucun bavardage
- aucune digression
- pas de multitĂąche
â Objectif : focus total pendant 25 minutes.
Ătape 4 â Faire une pause de 5 minutes
Levez-vous, hydratez-vous, changez dâair. Ce nâest pas un moment pour discuter du projet.
Ătape 5 â RĂ©aliser une courte mise au point
Ă la reprise, en une ou deux minutes :
- Que vient-on de terminer ?
- Que reste-t-il Ă faire ?
- Le prochain pomodoro vise quoi exactement ?
Cette micro-synchronisation est cruciale en travail de groupe.
Ătape 6 â EnchaĂźner quatre cycles et prendre une vraie pause
AprÚs 4 pomodoros, faites une pause de 15 à 20 minutes : marche, respiration, étirements⊠Votre efficacité repartira à la hausse.
Conseils pratiques pour vos groupes
- Fixez un maßtre du temps chargé de gérer les cycles.
- Utilisez un document partagé (Google Docs, Notion, Word Online).
- Notez en bas de votre document le nombre de pomodoros rĂ©alisĂ©s par tĂąche pour suivre lâavancement.
- Si un sujet déborde pendant un cycle, notez-le dans un « parking » pour y revenir plus tard.
- En cas de dĂ©saccord, attendez la pause longue pour trancher Ă tĂȘte reposĂ©e.
Vous pouvez intégrer sur WordPress des images provenant de banques libres de droits :
- Minuteur Pomodoro / tomate rouge â mots-clĂ©s : « tomato timer », « pomodoro method ».
- SchĂ©ma des cycles 25â5â25â5â25â5â25â20 â mots-clĂ©s : « time management cycle », « productivity timer ».
- Travail en Ă©quipe concentrĂ© â mots-clĂ©s : « teamwork », « students working », « focus ».
(Ne pas oublier dâintĂ©grer la mention de crĂ©dit selon les licences, souvent facultative mais recommandĂ©e.)
- Cirillo, F. (2018). The Pomodoro Technique: The Acclaimed Time-Management System That Has Transformed How We Work. Currency / Penguin Random House.
- Boice, R. (1997). Procrastination and Blocking: A Novel, Practical Approach. Praeger.
- König, C. J., Kleinmann, M., & Höhmann, W. (2013). A field test of the time management technique âPomodoroâ. Psychologische Rundschau, 64(2), 74â80.
- GonzĂĄlez, V. M., & Mark, G. (2004). Constant, Constant, Multi-tasking Craziness: Managing Multiple Working Spheres. In Proceedings of CHI 2004. ACM Press.
Pourquoi réaliser un travail de recherche appliquée ?
Avant dâaborder les consignes du DRA, vous devez comprendre lâintĂ©rĂȘt dâun travail de recherche dans votre parcours professionnel.
â Comprendre lâutilitĂ© dâun travail de recherche
Le DRA constitue un outil dâaide Ă la dĂ©cision, permettant dâanalyser un problĂšme managĂ©rial rĂ©el en mobilisant une dĂ©marche scientifique.
ĂpistĂ©mologie et partiel du premier semestre
Une partie du partiel du premier semestre porte sur les fondements de la recherche en sciences de gestion. Vous devez maĂźtriser ces notions pour rĂ©ussir lâexamen.
â La recherche en sciences de gestion : un guide structurĂ© pour dĂ©cider et agir
Démarche à suivre pour réaliser le DRA
Le DRA rĂ©pond Ă une question managĂ©riale rĂ©elle en sâappuyant sur une dĂ©marche scientifique structurĂ©e.
â Comprendre le travail de recherche
Cette ressource détaille toutes les étapes que vous devrez suivre : littérature, problématique, hypothÚses, méthodologie, analyses, apports.