ISTHIA · Université Toulouse Jean JaurÚs · L3 MHR & MRC · 2026-2027
Le tronc commun de marketing des Licences 3 Management en HĂŽtellerie-Restauration et Management de la Restauration Collective â et le projet « 2056 » qui sert de fil rouge au semestre.
đ Sources & outils du projet « 2056 »
Toutes les sources vĂ©rifiĂ©es pour vos recherches â prospective, donnĂ©es sectorielles, presse professionnelle, littĂ©rature scientifique, outils d’IA â filtrables par Ă©tape de la mĂ©thode et par spĂ©cialitĂ©.
Ouvrir la sitographie interactive âLe module en bref
Quinze heures de cours mutualisĂ©s en quatre sĂ©ances de quatre heures, communes aux deux licences. Chaque sĂ©ance suit le mĂȘme rythme : des apports thĂ©oriques et mĂ©thodologiques, puis un atelier en groupes consacrĂ© au projet fil rouge. Il n’y a aucune restitution intermĂ©diaire : la seule restitution orale est l’examen de janvier, et l’enseignant passe voir chaque groupe pendant les ateliers.
Les séances
Séance 1 · lundi 15 septembre
La dĂ©marche marketing et l’analyse du marchĂ© â PESTEL, cinq forces, ocĂ©an bleu, donnĂ©es. Lancement du projet : brique 1.
Séance 2 · lundi 21 septembre
Comprendre le consommateur â besoins, implication, risque perçu, processus de dĂ©cision, entrĂ©e dans les Ă©tudes. Brique 2.
Séance 3 · jeudi 24 septembre
Segmentation, ciblage, positionnement et mix â les cartes perceptuelles. Brique 3.
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Séance 4 · vendredi 25 septembre
Prospective : imaginer le monde en 2056 â le socle mĂ©thodologique du cas filĂ©. Brique 4.
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Atelier méthode · 2 h 30
Le guide mĂ©thodologique du projet « 2056 » : les sept travaux, du cadrage au backcasting â pour les trois spĂ©cialitĂ©s.
Le terrain de jeu : trois univers en mouvement
Vos trois spĂ©cialitĂ©s partagent un mĂȘme dĂ©fi â servir des clients dont les attentes, les contraintes et les technologies changent vite â mais chacune a sa gĂ©ographie. Cinq repĂšres publics pour situer le terrain :
| RepĂšre | Ordre de grandeur | Source publique |
|---|---|---|
| Tourisme international | â 1,52 milliard d’arrivĂ©es internationales en 2025 â un record, portĂ© par la reprise de l’Asie | UN Tourism, World Tourism Barometer, 2026 |
| Place de la France | PremiĂšre destination touristique mondiale ; recettes internationales record en 2023 (63,5 MdâŹ) | DGE, Bilan touristique & MĂ©mento du tourisme |
| Restauration collective | â 3,6 milliards de repas servis par an, â 75 000 sites (scolaire, santĂ©, entrepriseâŠ) | Food Service Vision, communiquĂ© « Ă©tude restauration collective », 2025 |
| ⊠dont gestion concĂ©dĂ©e | â 6,7 millions de repas par jour, â 28 000 restaurants gĂ©rĂ©s sous contrat | SNRC, panorama de branche |
| ChaĂźnes de restauration | â 16 800 Ă©tablissements en France, un parc en croissance de 27 % en cinq ans | Food Service Vision, Revue ChaĂźnes (synthĂšse publique) |
Chiffres citĂ©s Ă titre d’ordres de grandeur, issus de publications librement accessibles des organismes mentionnĂ©s â reportez-vous aux sources pour les donnĂ©es Ă jour et leurs pĂ©rimĂštres exacts.
Ătudes sectorielles de rĂ©fĂ©rence (accĂšs rĂ©servĂ© au cours)
Le dossier « Ătudes » mis Ă disposition sur l’ENT comprend notamment des Ă©tudes Xerfi couvrant vos trois univers : L’hĂŽtellerie en France (Ă©d. 2025), La restauration traditionnelle et les cafĂ©tĂ©rias (Ă©d. 2025), La restauration rapide (Ă©d. 2024), La restauration collective (Ă©d. 2025, prĂ©visions 2027), ainsi que Xerfi PrĂ©visions â L’hĂ©bergement et la restauration. Elles vous serviront Ă documenter la brique 1 et vos fiches facteurs.
Documents du module
Enseignant : Denis Bories â denis.bories@univ-tlse2.fr · ISTHIA, UniversitĂ© Toulouse Jean JaurĂšs.